那样的人经营渔具店更具有优势呢

据我所知售后营销存在着很大的空间。在自我营销中，各种服务体系的构建必不可少。在此之中，商家展示自己的专业性也是一个重要的方面，通过专业素养的展示赢 得消费者更大程度的认可。而对于专业性的理解，又不可片面盖之。所谓的专业性，体现了经营者所能提供的各项服务的综合能力，而并非仅仅局限一个方面。在众 多的专业性讨论中，有一点最受关注，那就是经营者是否会钓鱼？开店要专业，就要会钓鱼。由此展开的讨论从未停止。

在 众多的钓具店当中，开店的店主可能来自各行各业，入行的原因也可能各有渊源。不过入了行，开了店，就可以用一个标准把他们分为两个群体：会钓鱼和不会钓 鱼。有的是因为会钓鱼，转而开了店，有的是开了店学会了钓鱼。而不会钓鱼的群体没有因为开店而改变自己是否钓鱼的习惯。而这也是近年来不少新开店主的一个 主体，那就是以钓具作为一个事业来做，资本投入为主要方式，自己对钓鱼并没有强烈的兴趣爱好，看重的是钓鱼产业的前景和钓具销售的发展空间。

那么，钓具店经营者会钓鱼和不会钓鱼，有哪些差别，给钓具店经营带来哪些影响？不会钓鱼，就背离了专业性的要求，缺乏了长期发展的基础？

首先，我们来看看会钓鱼的钓具经营者有哪些方面的便利。首先，因为会钓鱼而开店的钓具经营者，他们首先是从钓鱼人的角度，看到了当地钓鱼活动所蕴含的市场消 费基础。同时，他们对当地的钓具产品供应存在的不足有着强烈的不满，如果当地的市场已经能够完全满足他作为钓鱼人的需求，那么他也不会去走销售钓具的道 路。因此，会钓鱼的人选择开店，具有天时地利人和，特别是一些在当地较为知名的钓手，在大小比赛斩获名次的钓手，他们选择开店，更是将这一优势发挥到最大 效用。

另外，他们以钓鱼人的角色切入，在开店后的产品选择、品质把关，产品在当地市场的适用性方面有着更为准确的选择和判断。在为钓鱼人推荐产品的时候，也能够给予专业实用的意见和建议。在组织消费者外出钓鱼，也能容易掌控局面，把握主动权，吸引消费者的关注和依赖。